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La estabilidad laboral: clave en la productividad empresarial

4 Enero 2024

En el tejido dinámico del entorno laboral, la estabilidad laboral se presenta como un pilar fundamental que contribuye al bienestar de los empleados y al éxito sostenible de las empresas. En este artículo, Pluxee, antes Sodexo te invita a explorar a fondo la importancia de la estabilidad laboral como un componente esencial para el desarrollo profesional.

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¡La clave para la motivación laboral es ofrecer una remuneración estratégica!

Todos los días hay cientos de emprendedores y dirigentes empresariales en todo el mundo que se despiertan preguntándose cuál es la clave del éxito. ¿Qué es eso que por fin producirá que la compañía escale al siguiente nivel y logre los niveles de productividad con los que se sueña?  

 Aquí tenemos una pista fundamental: el éxito de cualquiera empresa depende en gran medida de que las personas que trabajan en ella tengan la mejor disposición de contribuir a la productividad y crear una ventaja competitiva en comparación con las compañías “rivales”. ¡Eso es todo!

 Pero ¿qué significa en concreto esto? Una cosa básica: todo lo que tiene ver con la productividad implica a las personas que trabajan en la compañía, a si se sienten satisfechas o no con su trabajo.

 

Si tus trabajadores son ineficientes, la empresa se verá afectada. Si los empleados hacen bien su trabajo, aumentará la productividad de su empresa y le irá bien a su negocio.

 

Según el estudio Felicidad y Trabajo, realizado por la consultora mexicana Crecimiento

Sustentable, los trabajadores felices son un 88% más productivos de aquellos que no lo son. No es el único estudio que así lo dice.

 Una investigación de la Universidad de Oxford a más de 1.800 de los trabajadores de los Call Centers de la empresa británica British Telecom permitió comprobar que el aumento de solo un punto en la felicidad auto informada condujo a un aumento de alrededor del 12 % en la productividad.

 Ninguna empresa puede tener éxito sin personas que se sienten motivadas por su trabajo. Y entonces ahora la pregunta es: ¿cómo hacerlos sentir bien? Dos palabras: estabilidad laboral.  

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 ¿Qué es la estabilidad laboral?

Se trata de un término que escuchamos con recurrencia, pero en el que no se piensa con detalle. Básicamente, es la garantía o seguridad de permanencia en el puesto de trabajo de un empleado.  

 Usualmente, la estabilidad laboral se suele pensar solo como una garantía legal que debe asegurar el empleador, pero se trata de un concepto más complejo que eso. La estabilidad laboral también refleja el deseo de un trabajador de permanecer en su trabajo, o lo que es lo mismo, su satisfacción.

 Si un trabajador tiene un empleo bien remunerado, con buenas condiciones laborales, él o ella querrá que la situación continúe y mantener el trabajo. ¡Querrá continuar trabajando para ti!

 El propietario de la empresa se beneficiará de contar con empleados trabajando por largo tiempo en la empresa ya que no tendrá que perder el tiempo en contratar y capacitar a personas nuevas una y otra vez. FUENTE: Organización Internacional del Trabajo (OIE)

 

Human Resource Management.

Pero, y bueno, te preguntarás entonces cuáles son esas condiciones laborales que motivan a un empleado a seguir en la compañía. La respuesta más fácil y usual es, por supuesto, el salario. “Mientras más alto, mejor”, te dirán. Pero no es lo único importante y a veces incluso no lo es.

Si, hoy hay cada vez más personas que consideran más elementos (además del monetario) para decidir continuar en su trabajo. Como dice el adagio popular, no todo en la vida es dinero.  

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¿Quieres aumentar tu nómina o mejorar la remuneración de tus colaboradores este año? 

5 consejos prácticos para mantener la estabilidad laboral

Si el dinero no es el único elemento que considera un empleado cuando tiene que decidir si renuncia y busca otras opciones, o apuesta por la estabilidad laboral en tu empresa, ¿cuáles son los otros?  

Se trata de una dinámica compleja en la que interactúan motivantes como el elogio, el reconocimiento, los incentivos financieros, la formación complementaria y el desarrollo profesional.  

 Hay muchas teorías sobre lo que motiva a una persona, pero vamos a empezar por algo teórico: los expertos suelen considerar una teoría psicológica propuesta por el estadounidense Abraham Maslow en 1943 y que se conoce como la “jerarquía de necesidades de Maslow”

 

Estabilidad laboral

 

 La teoría es que primero se debe satisfacer las necesidades de los niveles inferiores. Por eso es clave lo que te vamos a contar a continuación. ¡Atento a lo que viene!

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Según Maslow, las empresas deben concentrarse en satisfacer, primero, las necesidades más básicas de un empleado. Esas son la alimentación, el vestido, la vivienda y la educación de sus hijos.  

Eso, por supuesto, se puede (y debe hacer) en un primer momento a través de un salario que corresponda a las responsabilidades y momentos de la economía, pero los entornos macroeconómicos a veces se complican y el incremento salarial constante no es el único camino.

Por eso es clave que todas las compañías tengan un plan estratégico de remuneración en el que se establezca un marco de directrices, metas y planes de acción para reforzar positivamente el comportamiento de los empleados y su eficiencia.  

 Un plan estratégico de remuneración persigue metas claras para los empleados y ayuda a las empresas a cumplir sus metas y mantener la estabilidad de su planta de trabajadores.

 Los planes estratégicos de remuneración más allá de un salario monetario. 

 

Los planes estratégicos de remuneración más allá de un salario monetario.

 

En Pluxee, antes Sodexo contamos con soluciones de beneficios, incentivos y reconocimientos que apuntan a la clave de la estabilidad laboral según la pirámide de necesidades de Maslow.  Conocerlas es clave para el futuro y éxito de tu compañía.

 Lo importante es que no descuides las estrategias de retención y fidelización de tus colaboradores. ¡Las personas son la clave del éxito de las compañías! Y Pluxee, antes Sodexo puede ser tu mejor aliado para mantener felices a tus colaboradores.

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