7 planes de incentivos laborales que toda empresa debe conocer

Una fuerza de trabajo comprometida y motivada es ideal para tener una ventaja competitiva en tu sector.

Para lograr este escenario,  existen diversas estrategias que aumentan el rendimiento de los colaboradores a corto y mediano plazo, y diferentes tipos de incentivos laborales que día a día los departamentos de talento humano buscan implementar.

Como explica Forbes, los programas con objetivos enfocados y tiempos reducidos de aplicación, siguen una lógica simple: alcanza o sobrepasa una meta y recibirás una recompensa.

Suena sencillo, pero la entrega de incentivos tiene diferentes variantes dependiendo de tu equipo, empresa e industria.

A continuación te presentamos los tipos de planes de incentivos laborales más utilizados en las empresas, que pueden dividirse en dos grandes secciones (individuales y grupales):

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A continuación te presentamos los tipos de planes de incentivos laborales, que pueden dividirse en dos grandes secciones (individuales y grupales):

Planes de incentivos individuales para empleados

Aplicable también a los incentivos grupales, en esta sección te presentamos los tipos de planes de incentivos basados en tiempo y en producción. 

Como explica Business Management Ideas, los primeros, como su nombre lo dice, requieren de un límite de tiempo claro, mientras que los segundos se definen por un número de unidades producidas.

Cuando se trata de planes basados en tiempo, existen los siguientes modelos de incentivos:

El modelo Halsey:

Según este método de incentivo debe existir un tiempo estándar fijado para el cumplimiento del trabajo. 

Un sueldo definido hace parte de la remuneración del empleado, pero si el colaborador completa la tarea en menos tiempo recibe una recompensa específica. Por el contrario, si no supera su labor antes del límite de tiempo, no recibe recompensa.

Sus ventajas son claras: al trabajador se le asegura un sueldo mínimo, beneficia a los trabajadores eficientes y no afecta a trabajadores lentos o en entrenamiento.

Las desventajas es que el trabajo extra recibe una recompensa específica, nunca superior aun cuando el colaborador haya hecho más esfuerzo que los otros beneficiados por el incentivo. También puede ser problemático definir un tiempo estándar para todos los diferentes tipos de trabajo.

 

El modelo Emerson:

Al igual que el modelo Halsey, los trabajadores reciben un sueldo mínimo, pero en este caso hay diferentes recompensas para distintos tiempos en que se completa una tarea. De esta forma el esfuerzo extra se motiva a nuevos niveles.

Como desventaja, el modelo plantea que los siguientes niveles de reconocimientos luego del estándar no tengan un aumento tan marcado. 

Lee también: ¿Qué es un plan de incentivos para empleados y cuál es el impacto? 

Ahora, cuando hablamos de modelos basados en producción, se manejan los siguientes planes:


El modelo Taylor:

En este sistema de incentivos en una empresa se manejan dos pagos: uno bajo y uno alto, ambos con valor fijo. Los trabajadores que no superan el número de unidades producidas estandarizado, reciben el pago bajo. Quienes superan la meta, reciben una recompensa alta.

Como ventaja, asegura que los trabajadores comprometidos consigan recompensas empresariales y los colaboradores que producen bajo el límite sean “penalizados”. En general, es fácil de implementar.

Como desventajas, la calidad del trabajo puede verse afectada (en el afán de superar una meta) y los colaboradores que no destacan podrían resentir el modelo a mediano plazo.

 

El modelo Merrick’s:

Este sistema supera las limitaciones del modelo de Taylor, creando una escala más precisa sobre la medición de la producción de un colaborador:

  • Los trabajadores que producen menos del 83% del estándar se les paga un sueldo fijo.
  • Los trabajadores que producen entre 83% y 100% se les paga el 110% del sueldo fijo.
  • Los trabajadores que producen más del 100% se les paga el 120% del sueldo fijo.

 

Modelo Gantt

Se basa en el modelo Merrick y su principal diferencia es que se realiza una suma mucho más específica por tarea, comparando tiempos pasados de realización para seguir modificando la recompensa.

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Planes de incentivos grupales para empleados

Como señala el porta BizFluent, este tipo de programas de incentivos laborales buscan incentivar el trabajo de equipo, relacionando la recompensa con el rendimiento de todo un grupo de personas. 

Dentro de los equipos, todos los miembros reciben la misma cantidad de incentivo. Los siguientes modelos de incentivos pueden aplicarse con límites de tiempo o unidades y tareas producidas. Veamos.

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Modelo Priestman:

Este sistema considera la productividad de todos los trabajadores, comparando los resultados con una meta específica. Cuando los colaboradores superan la meta, reciben una recompensa igual para todos.

 

Modelo Scalon:

Scalon propone comparar el rendimiento del equipo con periodos de tiempo pasado, tomando ese número como la meta y definiendo la cantidad de recompensa basada en el crecimiento entre ambos procesos.

Estos no son los únicos tipos de planes de incentivos que puedes implementar: fácilmente, y dependiendo de tus necesidades, puedes fusionar aspectos de diferentes modelos para crear tu plan deseado, que se acomode a tus colaboradores y las metas que deben alcanzar.

Inclusive, muchos modelos individuales pueden influenciar los modelos grupales: no temas ser imaginativo con el tema, tus colaboradores lo agradecerán.

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Topics: Talento humano

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