En medio de la pandemia por el covid-19, muchas empresas (sin importar su tamaño) están enfrentando grandes retos financieros y económicos.

Dos de esos retos son cerrar sin pérdidas y mantener el empleo de todos sus colaboradores.

Por eso, justo en este momento, cobra sentido planear esquemas de compensación laboral estratégicos que te permitan encontrar un equilibrio entre las necesidades de tu organización y las de tu personal.

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Esto será clave no solo para mantener el empleo de todos tus colaboradores en tiempos de crisis, sino también para seguir motivándolos y mejorar su calidad de vida.

Dicho esto, y antes de contarte cómo puedes hacerlo, te explicamos a qué nos referimos cuando hablamos de compensación laboral. Comencemos con una definición simple…

¿Por qué es importante una compensación laboral estratégica?

Tus colaboradores son el motor que impulsa todos los días a tu empresa. 

Es por eso que, en esta era covid que aún estamos viviendo, además de enfocar tus esfuerzos en aumentar las ventas y la productividad, debes crear estrategias que te permitan mantener el empleo de todos, cuidar de su bienestar, motivarlos, y así poder contar con una fuerza laboral competitiva.

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Según Gallup, los empleados altamente motivados son 20% más rentables, y la forma cómo los trates influye directamente en su disposición para cumplir los roles asignados.

Así que, ser estratégico a la hora de compensar a tus trabajadores, entregándoles una remuneración a la medida de sus necesidades, es vital no solo para tener trabajadores felices y dispuestos, sino también para cumplir los objetivos de tu organización y seguir creciendo.

Dentro de las estrategias de remuneración que contemples es importante que no pierdas de vista la diversidad de tu personal, pues no todos quieren ni necesitan lo mismo.

Tonny Micke, de Big Box Coaching, afirma que la motivación laboral es un viaje personal, pues mientras los incentivos financieros funcionan para algunos, otros quieren capacitaciones y facilidades de crecimiento, o quieren recompensas que les permita pasar más tiempo en familia.

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Es cierto que, en ocasiones, parece más sencillo retener o motivar a un trabajador con un incremento salarial, pero hay otros factores que pesan más, como garantizar la sensación de tranquilidad y de bienestar dentro de tu organización.

El secreto está en diseñar un plan de remuneración estratégica, en el que se identifiquen los objetivos y las capacidades de la empresa; y se reconozcan los intereses de los colaboradores, así como sus esfuerzos y sus logros.

Allí está la clave para plasmar un programa lo suficientemente equilibrado y sostenible para todos.

Con esto en mente es importante que aclaremos algunos términos y sus diferencias.

Cuando nos referimos a compensación laboral, no estamos pensando únicamente en beneficios laborales.

Como lo describimos arriba, la compensación laboral es la forma en la que decides remunerar a tus empleados, es un todo, en el que tienes una variedad de posibilidades.

Veamos los diferentes tipos de compensación laboral.

Tipos de compensación laboral en Colombia

Es importante tener en cuenta que los pagos no salariales no hacen parte de la base para la cotización de prestaciones sociales, aportes parafiscales y seguridad social.

Entender este tipo de pago y su uso es importante no solo para evitar sanciones o multas; sino para implementar estrategias que te permitan impactar la calidad de vida de tus colaboradores sin que aumenten los costos laborales para tu empresa.

Es el dinero que pueden recibir directamente los colaboradores y suele pagarse a través de consignaciones de nómina. Dependiendo del contrato de cada uno de ellos, este dinero puede ser pactado como salarial o no salarial.

Este es el momento perfecto para complementar, renovar e incluso comenzar a implementar una compensación estratégica.

Es importante encontrar formas de transmitirles a tus colaboradores tranquilidad y seguridad de que podrán permanecer en tu organización y seguir contando con una remuneración que cumpla con sus expectativas.

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Por eso, a la hora de planear su esquema de compensación, te recomendamos considerar los siguientes factores:

Estos factores serán determinantes para remunerar a tus colaboradores de manera estratégica y entregándoles soluciones a la medida, que no solo impacten positivamente su calidad de vida, sino que los hagan sentir valiosos e importantes para tu empresa.

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A todas estas formas y opciones de compensación laboral, nosotros le llamamos: Remuneración Estratégica.

¿Por qué?

En Sodexo llevamos más de 25 años apoyando a más de 9.000 empresas colombianas a generar calidad de vida a sus colaboradores, ayudándoles a personalizar su oferta de compensación y beneficios laborales.

Por eso, entendemos que cuando una empresa aplica una Remuneración Estratégica, es capaz de balancear sus necesidades y las de sus colaboradores, logrando impactos positivos para todos.

Además, con la experiencia durante estos años, estamos seguros de que la clave para apoyar a tus colaboradores a cumplir sus sueños sin desviarte del cumplimiento de tus objetivos, es entregarles una remuneración a la medida.

No importa qué tan diferentes sean sus aspiraciones, intereses o momentos de vida, a través de la personalización podrás darles la oportunidad de elegir su propia experiencia.

Ahora… ¡No te quedes sin conocer los cuatro métodos más eficaces para lograrlo!

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Como ya sabes la diferencia entre los pagos salariales y no salariales, comencemos por contarte de qué se trata la recomposición salarial.

Compensación flexible

Este método es posible implementarlo cuando pactas con tus colaboradores entregar una parte de su remuneración como un pago no salarial, sin superar en ningún caso el 40% del total de la remuneración.

Esto lo permite el Artículo 128 del Código Sustantivo del Trabajo.

Así que si tu organización está afrontando los impactos de la pandemia, pero no quieres dejar de reconocer y motivar a tu gente, puedes realizar incrementos no salariales.

De esa manera, ahorrarás en los costos de prestaciones laborales, seguridad social y parafiscales.

Además, si decides entregar esos incrementos a través de bonos para alimentación, tus colaboradores podrán recibir un beneficio tributario.

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Con el método de compensación flexible, además, podrás entregar reconocimientos a tus empleados, pues estos también se consideran no salariales por ser ocasionales y por voluntad del empleador.

Programas de beneficios para empleados

Implementar programas de beneficios laborales es clave para motivar, retener y atraer a los mejores talentos.

Los beneficios laborales hacen parte de un salario emocional que genera un buen clima organizacional y aumenta el sentido de pertenencia de tus colaboradores por la compañía. ¡Lo que más necesitas ahora! Tener una base de empleados que permanezcan en la empresa.

Este plus se ha convertido en una de las principales herramientas de atracción y retención del talento humano en las organizaciones, pues ahora las personas buscan algo más que un sueldo fijo.

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Auxilios de alimentación y de transporte, días de vacaciones, planes de vacaciones, vales para compras de ropa, electrodomésticos o juguetes, son algunos de los beneficios en especie que entregan las empresas.

Si en medio de esta pandemia no quieres dejar de ofrecer un plan de beneficios laborales, recuerda que estos también pueden ser considerados no salariales, si lo acuerdas previamente con tus colaboradores (el valor del beneficio sumaría al tope permitido, es decir, al 40% de la remuneración total).

Así tendrás la ventaja, no solo de ahorrar costos laborales, sino también de entregarles una remuneración personalizada, que se acomode a sus gustos y sus necesidades. Para hacerlo, lo mejor es contar con un proveedor que tenga todo lo que necesitas.

Así no te enredas con trámites administrativos y logísticos haciendo convenios con diferentes empresas y entidades que suplan cada necesidad por aparte.

Asegúrate de que el proveedor que elijas:

Herramientas de trabajo

Por último, pero no menos importante, debes prestarle mucha atención a los recursos que destines para herramientas de trabajo, para hacerlo de la manera correcta y optimizar tanto tus recursos como los de tus colaboradores.

Además, ya que estos recursos se utilizan únicamente para el desarrollo de las funciones para las que el colaborador fue contratado, no pueden ser pactados como salariales, ni considerados un ingreso tributario para tus colaboradores.

Es decir, tampoco harán parte de la base para su declaración de renta o retención en la fuente.

Tener esto claro, también beneficia las cuentas de tu empresa, pues este valor también será reconocido como un gasto de compañía, por lo que podrá ser deducible en el pago de sus impuestos. 

Para que esto suceda debes tener a la mano las facturas de soporte; por eso, es bueno que separes este tipo de gastos de la nómina de tus colaboradores. 

Un proveedor que se encargue de los gastos corporativos, como la alimentación y el transporte es una excelente idea.

Recomposición salarial

Cuando hablamos de este método, nos referimos a pagos únicamente salariales; es decir, el monto que remunera directamente las funciones del colaborador y que será la base para cotizar los costos laborales que ya mencionamos.

Con este método puedes recomponer los salarios de tus colaboradores incluyendo pagos en especie, generando impactos positivos en su productividad, niveles de compromiso y sentido de pertenencia. 

Recuerda que los pagos en especie —esos que están enfocados en satisfacer los intereses y apoyar el cumplimento de metas personales— son una excelente forma de motivación laboral y tienen un efecto más duradero que los pagos en efectivo.

Por eso, una buena opción es destinar parte del salario de tus colaboradores para garantizarles el acceso a una alimentación diaria acorde con sus necesidades y gustos.

En ese sentido, un auxilio o beneficio de alimentación, podría ayudar a tus colaboradores a: 

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¡Aprovecha opciones diferentes al efectivo!

En resumen, con una remuneración estratégica, puedes implementar diferentes formas de compensación que, sin duda, van a impactar positivamente a tu compañía y a tu personal.

Nuestra recomendación es sacarle el mayor provecho a los pagos en especie.

Pagos en especie

Una solución como Sodexo, que ofrece bonos y tarjetas con ofertas variadas, no se considera pago en efectivo y estará libre de topes ¡Una razón más para usarla y ahorrar implementando esquemas de remuneración estratégicos!

Ahora que conoces al derecho y al revés de qué se trata la remuneración estratégica y cómo implementarla, no solo sabes que puedes mantener el empleo de toda tu gente en estos tiempos; sino que también podrás ofrecerle mejores beneficios y satisfacer sus necesidades.

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Por eso, en Sodexo queremos ser un aliado estratégico de tu organización, para ayudarte a seguir generando calidad de vida a todos tus colaboradores y aportar a la construcción de equipos motivados, productivos y comprometidos.

El portafolio de Sodexo está diseñado especialmente para adaptarse a diferentes necesidades y complementar programas de remuneración con beneficios para los empleados y la empresa.

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